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把“焦灼”化作数字化转型的动力
——杨华董事长的信激发全员对数字化转型的思考与行动(上)
发布日期:2018-10-08 浏览次数: 信息来源:中国海洋石油报 字号:[ ]
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9月26日,集团公司党组书记、董事长杨华向全体员工发出题为《数字技术未来能源版图的决定性因素》的“亲笔信”,迅速在公司上下、“圈”里“圈”外引起广泛关注和强烈反响。全体干部员工备受鼓舞和触动,各单位积极响应、快速部署,从自发的到有组织的讨论一波接着一波。

本报编辑部第一时间对董事长的这封信进行了覆盖全媒体的立体式报道,官方微信“中国海油”推送这封信后,迅速引发关注和热议,几个小时内微信文章阅读量即超过1万,获得数百次点赞、评论和转发。

正值国庆假期期间,无论是坚守岗位还是欢度假期的海油员工,都没有放缓对董事长信中所提内容的思索,特别是对数字时代重构自我思维体系和行为体系的思考正在层层深入。

振奋与鼓舞!

从董事长信的字里行间感受震撼

“最近我常常感受到一种焦灼。”董事长在信中坦露的这份“焦灼”,让无数员工颇有感触和震动。

“上班路上,我通过微信收到了董事长发给全员的信,信的内容出乎我的想象,在为油气行业转型‘焦灼’的同时,更多的是为海油掌门人在数字化革命方面高屋建瓴的思考和指引所振奋!”海油国际巴西公司张钦岳谈起收到信件的感受还有些兴奋。

和他一样感到振奋和鼓舞的海油员工,不计其数。率先对这封信产生共鸣的是参与和正在推动公司信息化、数字化建设的一线工作人员。海油信科李文星说,“读了杨华董事长的信后,我深有感触。作为一名从事中下游生产信息化的基层员工,我深知石油炼化如此成熟的行业,对生产信息化、数字化、智能化建设的渴求;也深知当前正在给生活带来深刻改变的大数据技术、人工智能的发展,仍未能与石油行业深入融合。董事长的焦灼,我们明白。”“作为以推动企业信息化建设为使命的一名海油员工,我从董事长信的字里行间读到震撼内心的感动。”有限公司湛江分公司科技与信息化部夏如君说,董事长这封信自上而下喊出了“创新理念引领高质量发展,数字技术推动产业转型”的发展命题,道出了将员工意识培育和ag环亚集团的文化建设置于数字化时代大背景之下的必要性和紧迫性。

一些员工通过微信留言即时表达了从信中获得的信心。网友“制心一处”评论说:“董事长的这封信,审时度势,高屋建瓴,着实让我醍醐灌顶,耳目一新。身为一名青年科研人员,我看到了未来发展的方向。”

热议与思考!

数字化转型萦绕在每一位员工心头

“我希望,从各位读到这篇文字的时刻起,要开始认真思考,积极行动。”董事长在信中的殷切期盼,得到了全员响应和快速落实。有的人基于现状发现问题、有的人放眼未来贡献思路,而有的人正在推进公司数字化转型的一线一边思索一边实践。

通过数字技术与人工智能照亮油藏“黑箱”,提升勘探开发的成功率以及现有油气田的采收率,加速各海域油气田数字化建设,打造无人平台、智慧炼厂、智慧加油站等一连串数字化转型的问题,萦绕在每一位海油员工的心头。

海油工程戴源告诉记者,目前海上生产开发的施工环节应用数字技术较少,工作设计和工作方式还比较传统,推动数字化技术运用离不开公司的顶层设计,更需要基层单位与每位员工的执行,董事长的这封信让我们看到了公司运用数字化新技术的决心,也让一线员工有了更大的信心。

网友“尤钊瑛”在官方微信留言中表示:“作为直接参与了中国海油信息化进程的一名老兵,深切地感受到推动信息化的不易……现在掌门人为什么‘焦灼’?因为他把数字化与企业的命运、发展甚至生死挂起钩来。我们怎么办?道理讲得太多了,需要的是置之死地而后生的行动,有成效的行动!”

事实上,很多海油人已经在行动。10月6日上午8时许,迎着阳光,中海油惠州石化有限公司(下称惠州石化)炼油三部的班长孙雪冬带着几位同事到装置现场进行班前预检查,不时拿出巴掌大小的手持终端设备,在不同位置检测震动、温度等运转数据是否处于正常范围内。以前,这些检测都是依靠耳听手摸。2011年起,惠州石化便开始探索打造“智慧炼厂”,用“手持终端+数据分析”取代了传统的人工检测模式,检测数据更全、准确率也更高。

此刻,越来越多的海油员工,在体验数字化技术带来的便利与快捷的同时,正在加入“如何立足岗位真正地运用数字技术助推公司高质量发展,实现‘从数字化的拍天巨浪中第一个露出头来’”的思考中。记者 李然 撰文 傅文水、吴翠萍、秦培尧、巩蕾蕾、柴维、刘晶晶、秦海丽对本文有贡献)






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把“焦灼”化作数字化转型的动力
——杨华董事长的信激发全员对数字化转型的思考与行动(上)
发布日期:2018-10-08 信息来源:中国海洋石油报

9月26日,集团公司党组书记、董事长杨华向全体员工发出题为《数字技术未来能源版图的决定性因素》的“亲笔信”,迅速在公司上下、“圈”里“圈”外引起广泛关注和强烈反响。全体干部员工备受鼓舞和触动,各单位积极响应、快速部署,从自发的到有组织的讨论一波接着一波。

本报编辑部第一时间对董事长的这封信进行了覆盖全媒体的立体式报道,官方微信“中国海油”推送这封信后,迅速引发关注和热议,几个小时内微信文章阅读量即超过1万,获得数百次点赞、评论和转发。

正值国庆假期期间,无论是坚守岗位还是欢度假期的海油员工,都没有放缓对董事长信中所提内容的思索,特别是对数字时代重构自我思维体系和行为体系的思考正在层层深入。

振奋与鼓舞!

从董事长信的字里行间感受震撼

“最近我常常感受到一种焦灼。”董事长在信中坦露的这份“焦灼”,让无数员工颇有感触和震动。

“上班路上,我通过微信收到了董事长发给全员的信,信的内容出乎我的想象,在为油气行业转型‘焦灼’的同时,更多的是为海油掌门人在数字化革命方面高屋建瓴的思考和指引所振奋!”海油国际巴西公司张钦岳谈起收到信件的感受还有些兴奋。

和他一样感到振奋和鼓舞的海油员工,不计其数。率先对这封信产生共鸣的是参与和正在推动公司信息化、数字化建设的一线工作人员。海油信科李文星说,“读了杨华董事长的信后,我深有感触。作为一名从事中下游生产信息化的基层员工,我深知石油炼化如此成熟的行业,对生产信息化、数字化、智能化建设的渴求;也深知当前正在给生活带来深刻改变的大数据技术、人工智能的发展,仍未能与石油行业深入融合。董事长的焦灼,我们明白。”“作为以推动企业信息化建设为使命的一名海油员工,我从董事长信的字里行间读到震撼内心的感动。”有限公司湛江分公司科技与信息化部夏如君说,董事长这封信自上而下喊出了“创新理念引领高质量发展,数字技术推动产业转型”的发展命题,道出了将员工意识培育和ag环亚集团的文化建设置于数字化时代大背景之下的必要性和紧迫性。

一些员工通过微信留言即时表达了从信中获得的信心。网友“制心一处”评论说:“董事长的这封信,审时度势,高屋建瓴,着实让我醍醐灌顶,耳目一新。身为一名青年科研人员,我看到了未来发展的方向。”

热议与思考!

数字化转型萦绕在每一位员工心头

“我希望,从各位读到这篇文字的时刻起,要开始认真思考,积极行动。”董事长在信中的殷切期盼,得到了全员响应和快速落实。有的人基于现状发现问题、有的人放眼未来贡献思路,而有的人正在推进公司数字化转型的一线一边思索一边实践。

通过数字技术与人工智能照亮油藏“黑箱”,提升勘探开发的成功率以及现有油气田的采收率,加速各海域油气田数字化建设,打造无人平台、智慧炼厂、智慧加油站等一连串数字化转型的问题,萦绕在每一位海油员工的心头。

海油工程戴源告诉记者,目前海上生产开发的施工环节应用数字技术较少,工作设计和工作方式还比较传统,推动数字化技术运用离不开公司的顶层设计,更需要基层单位与每位员工的执行,董事长的这封信让我们看到了公司运用数字化新技术的决心,也让一线员工有了更大的信心。

网友“尤钊瑛”在官方微信留言中表示:“作为直接参与了中国海油信息化进程的一名老兵,深切地感受到推动信息化的不易……现在掌门人为什么‘焦灼’?因为他把数字化与企业的命运、发展甚至生死挂起钩来。我们怎么办?道理讲得太多了,需要的是置之死地而后生的行动,有成效的行动!”

事实上,很多海油人已经在行动。10月6日上午8时许,迎着阳光,中海油惠州石化有限公司(下称惠州石化)炼油三部的班长孙雪冬带着几位同事到装置现场进行班前预检查,不时拿出巴掌大小的手持终端设备,在不同位置检测震动、温度等运转数据是否处于正常范围内。以前,这些检测都是依靠耳听手摸。2011年起,惠州石化便开始探索打造“智慧炼厂”,用“手持终端+数据分析”取代了传统的人工检测模式,检测数据更全、准确率也更高。

此刻,越来越多的海油员工,在体验数字化技术带来的便利与快捷的同时,正在加入“如何立足岗位真正地运用数字技术助推公司高质量发展,实现‘从数字化的拍天巨浪中第一个露出头来’”的思考中。记者 李然 撰文 傅文水、吴翠萍、秦培尧、巩蕾蕾、柴维、刘晶晶、秦海丽对本文有贡献)


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